3月19日，集团公司党委书𒆙记、董事长李云霄，副总经理韩万章，总经济师李风祥，工𝓰程部部长程培英一行到物流公司调研指导疫情防控及复工复产工作，物流公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研会。
会上，物流公司就2020年产值利润ꦯ保障措施、2019年集团集采运行情况、2020年着力推进的工作等五个方面进行了汇报和请示。调研组在听取工作汇报后，向物流公司传达了集团2019年度工作综合考核考评报告的内容，并要求𝓰对班子考评报告中的意见建议进行整改落实。此外，针对在此次调研中发现的问题及薄弱环节，也提出了建设性的意见。
集团副总经理韩万章要求物流公司要抓紧推进规模采购工作，制定高效的工作计划，明确每个关键环节时间节点，做好一线人员培训，确保相关措施宣贯到位。针对员工绩效考核工作，要把握好尺度，做到正确♕引导，多干活、巧干活、会干活。同时，继续梳理风险点，制定防范措施，查漏补缺，稳步提升集团集采的覆盖率。
集团总会计师李风祥反复强调编制“十四五”规划的重要性，确保“大处着眼、小处着手”。首先要立足自身，谋划好发展的方向，加强平台创新能力，用互联网思维，开拓新的盈利模式。其次，做好平台模式定位、组织模式定位、盈利模式定位，充分利用资源，提升物资采购的议价能力，降低运营成本，提高公司收益。最后提出要重视人才，建立富有活力的企业内部机制，组建专业团队，高工作效率。借鉴华为手机内部竞争小团队机制，有效的激🐟励员工锐意进取，为企业发展提供人才保障和智力支持。
集团公司党委书记、董事长李云霄在调研中指出：一是在满足集团集采工作的基础上，围绕现有机制，加强风险防控，深入研究相关措施，处理好企业风险、企业利益、个人利益的关系，杜绝风险的产生；二是切实提高工作效率和执行力，做好集采服务工作，思考未来发展定位；三是结合自身管控、业务部门建设的水平，本着循序渐进的🧸原则，在风险可控的前提下，稳步发展；四是在保障资金链安全的前提下，积极拓展业务；五是通过创新管理模式，进一步丰富精细化管理内涵；六是认真谋划“十四五”规꧒划，从企业生存业态、组织架构、业务结构等角度多维分析，实地调研，明确未来发展方向；七是针对提出的问题，要认真分析，说明情况，向集团公司一一汇报；八是让党建工作融入生产经营中，干实事ﷺ儿，干好事儿，弘扬正能量；九是推进遵规守纪教育常态化，营造风清气正的工作环境。
物流公司高度重视本次调研指导工作，将持之以恒“强弱项、补短板”，在做好疫情防控工作的提前下，全力以赴抓好复工复产工作ꦕ，严格落实各项措施，确保完成全年各项任务指标。