2021年以来，中采智信在母公司和集团的正确领导下，以服务集团集采为己任，以实现平台优化升级为目标，对内夯实基础管理、对外加快市场开拓，扎实有序推进各项工作的开展,确保全面完成今年既定的各项工🧔作目🍌标任务。

一、以制度建设为基础，促进企业规范管理

企业制度是保障企业正常运营的基本条件，是规范员工行为的依据。为加强企业管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使企业各项经营活动规范有序，结合公司实际和上级公司各项工作要求，以公司经营理念为方向，建立了涵盖员工考核、薪酬管理、行政办公等方面的管理制度，不断细化各项责任分工，完善经营责ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ任和考核机制，加强了企业内部精细化管理，提升了企业的管理能力，进一步强化了企业制度建设，形成了科学统一、严格规范的标准管理体系，为企业顺利开展生产经营、做优做大做强保驾护航。

二、以供需双方为重点，优化完善平台功能

公司始终以用户体验为导向，不断完善平台功能，提高服务质量，提升受众体验。

为营造公开、公平、公正的招投标交易环境，助力项目实现降本增效，平台增设合理价招标方式，分两个阶段对参标供应商按照百分制进行打分，价格筛选阶段中报价在项目方设定的合理价格区间内供应商则成功进入商务评选阶段，商务评选阶段通过信誉评价、合作业绩与投标响应三方面对入围供应商进行评分，两个阶段合计总分最高者中标。合理价招标方式的增设是遏制低价恶性🐬竞争行为的创新举措，对维护平台招投标秩序，保障物资集采工作平稳运行具有重要促进作用。 

为便利项目废旧、闲置物资处置，平台增设拍卖中心版块，拍卖过程分两阶段进行报价，第一阶段为公开竞价ಌ,可多次报价,每次报价须高于前一次报价,报价结束后按降序排序不淘汰；第二阶段采用暗拍形式,报价结束后按降序排序公布全部最终报价,平台按照发布公告时设定的保留家数取排名靠前的对应家ဣ数自动入围。该板块的运行将有力促进项目资源节约利用，进一步提升项目物资的综合利用效益。

三、以创新发展为引领，开拓合作共赢局面

在完善平台功能建设的同时，加快推进与外部单位合作搭建基于建材行业物资供应链的区块链数字科技服务平台事宜。聚焦数字化服务，以数据技术、区块链等前沿技术为核心，将中采智信网优化升级为集招标采购、电子签约、债权流转、线上支付、供应链管理等功能于一体的区块链数字科技服务平台，充分激发平台发展潜能，开展多方位业务创新，服务产业供应链发展。

中采智信网平台的社会化拓展工作得到进一步推进，上半年陆续开拓石家庄市一建、中京建设集团、万方建设集团等外部单位招采业务进驻平台，实现助力客户降本的同时增加平台收益的共赢局面，为平台市场化、社会化推广工作打下了坚实基础。

四、以教育培训为抓手，打造优质高效团队

一是提高技术团队能力素质。为满足中采智信网功能拓展及公司业务合作需要，积极组织开展Java培训视频课程,在不影响正常工作开展的前提下，每天定时组织技术团队人员集中学习，提升专🍒业技能。二是提升财务人员专业水平。组织财务部员工参加中税网线上直播培训，涵盖2🉐121年最新发布的财税政策盘💎点及其运用、收入类准则的税会差异与财税规划等课程，鼓励员工学习最新财税知识，全面提升财务专业技能。ജ三是提升全员综合素质。充分利用网络学习、微信群、公众号等形式组织全体员工对有关财税政策、业务知识等学习。强化全员思想建设，开展党史专题学习教育活动，弘扬革命精神，提高全员思想认识，不断把学习成果转化为工作动力和工作成效，打造优质高效的工作团队。