2020年受新冠疫情影响，国内外市场环境严峻，下行压力也在加大。面对挑战，物流公司在集团公司的正确领导与指引下，团结带领全体干部职工审时度势，迎难而上𒁏，紧紧围绕统筹推进集团物流板块高质量发展大局，依托信息技术支撑，以加强和改进集采服务为抓手，进一步助推集采服务精细化、企业管理♔规范化、队伍建设专业化。上下同心，加速用力，圆满完成了年度制定的各项工作目标和任务。

一、聚焦“集采主业”，有序推进规模采购工作

加快完善“两宣一册”，规范集采话术及宣贯材料，以确保宣贯对接工作达到最佳效果。同时，按既定目标全力推进规模采购工作，ꦗ严格执行七步程序，全面推进规模采购工作。

二、着眼“智慧采购”，优化平台功能筑巢引凤

从客户体验、数据交互、模块布局、数据自动化角度出发，对招采中💧心电ꩵ商平台功能进行了优化升级，提高客户的自主性。夯实管理，完善体系，“种好梧桐树，自引凤凰来”。平台功能逐步优化，服务配套不断完善，为社会化推广工作提供了新的契机。公司在认真分析内外部🧔环境的基础上，聚焦物资供应链、突出平台应用及社会化拓展，、获得了广泛认可，新客户与平台间的粘性合作关系得到了进一步提升，为平台市场化、社会化推广工作打下了坚实的基础。

三、筑牢“防控体系”，提高企业风险管理能力

为强化责任落实，对业务运营过程中ﷺ可能出现的风险、问题及时预警，并开展不定期的巡检工作，在切ಞ实加强公司业务实施过程风险管控的同时明确责任划分。此外，加大对供应商的管控力度，签订《供应商承诺书》，加大限价管理能力。

四、丰富“融资品种”，有效控制企业运营成本

2020年公司抢抓机遇，积极与银行开展对接工作，以融资成本🌌低、工作效率高、服务好为原则，寻找适合本公司业务特点的融资品种，🌊将以前相对高利率融资品种进行置换，尽力降低财务费用。

五、推进“精细管理”，确保各项工作落实见效

“善弈者✅谋势，善谋势者成事”，管理是企业生存和发展的生命线。2020年，物流公司从制度入手，从管理抓起，按照集团公司的各项工作要求，不断细化各项规章制度；着力优化队伍结构，培养使用年轻优秀人才，促使公司在人才队伍建设方面更加完善、更加科学；以“分配靠效益、收入靠贡献”为导向，完善经营责任和考核机制；按照“严格管理、规范管理、精细管理”的要求，建立和完善企业经营行为标准、人员素质标准、职业形象标准和行业服务标准，形成科学管用、操作简便、统一规范的经营标准体系；六月份邀请了外部职业培训师为公司全员授课《商务谈判沟通技术与礼仪》，全面提升队伍正规化、专业化、职业化建设水平，为高质量发展提供人才保障；强化安全管理，坚决贯彻落实执行国家、省、市相关法律法规和集团公司安全生产工作要求；做好信访维稳工作，召开安全生产及维稳工作专题会，及时传达会议精神，确保安全生产责任落实落细。

六、紧扣“天盛优配”，凝聚合力推动企业发展

天盛优配是企业综合实力的体现，是企业科学发展、良性发展的反映，也是将知识形态转化为物质形🅷态生产力ไ的源泉。

以企业管理理念筑牢文化之魂。在推进物流公司发展中起着十分重要的作用。多年来，公司坚持诚实守信、高效严谨、开拓进取、合作共赢的经营💖理念，在企业发展过程中起到了重要的推动作用。近几年主营业务的迅速提升，正是因为公司一如既往秉承诚信守约，才赢得众多客户的认可和赞誉。

以团建活动塑造天盛优配之形。公司行政大力支持工、团工作，积极组织开展一系列技能培训，各层次人才得到了相应的能力提升，使员工在政治思想、意识形态上更🐟加热爱自己的工꧙作，在管理水平和岗位技能水平上得到不断提升。同时，加强经营理念宣传教育，使经营理念深入人心，转化为干部职工的行动自觉。大力表彰先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，汇聚强大正能量，持续推动公司向高质量发展。